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不摆拍不作秀减负担出实招……要的就是这个feel
来源:乐鱼网com首页    发布时间:2025-02-28 22:48:04

  “过去站里的油、水井报表资料有七八十项,现在已经精简到19项。”2月18日,

  作为基层党组织负责人,刘长虹同样感受到党建工作发生的变化,“许多资料做了优化合并,党建工作现场考核纳入岗位责任制检查,如果说过去强调痕迹管理,现在则更看重实效,引导我们把党建与生产更深层次地融合。”前不久,该站荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号,是油田唯一获此殊荣的单位。

  上面千条线,下面一根针。王场联合站的变化,正是油田党委牢固树立“面向基层、服务群众”的鲜明导向,持续落实“四下基层”制度,加大力度为基层减负赋能的生动写照。

  “过去上级领导下基层,多是查问题提要求,现在同吃同住同劳动,帮助问题尽快解决。”刘长虹说,朝夕相处之后,员工对上级领导的态度也变了,“开始见面很紧张,现在有啥说啥。”

  深入一线才能掌握实情。油田党委围绕“宣传党的路线方针政策下基层、调查研究下基层、信访接待下基层、现场办公下基层”四个方面,推动两级机关重心下移、力量下沉,深入一线摸清需求,对症施策,争当为民服务先锋。

  涪陵页岩气公司党委开展“访百站”调研活动,根据调研情况,制订《“暖心行动”任务分工表》,针对采气一线员工年龄偏大,不少员工患有基础疾病的情况,他们与重庆大学涪陵附属医院建立联系,开通看病、体检等绿色通道,方便大家及时就医。围绕基层反映的退休员工较多、人手紧张的问题,对巡查和维保员工实行集中管理、统一调配,最大限度优化人力资源配置。

  下基层不是摆拍作秀。在涪陵工区,工程院油田级专家周青松连续奋战30余天,解决了消泡剂效果不佳、加油管线堵塞等多个生产问题。“随着复兴、红星、江汉碳酸盐岩等新区块新层系开发节奏的加快,一线技术力量不足的问题突出。”该院生产安全部主任朱志芳介绍,他们统筹全院力量开展“专家骨干下沉”活动,设定了技术类专家赴生产一线天的考核硬指标,每季度进行工作量统计与分析。去年以来,该院各级专家解决现场问题161项。

  “随着人员减少,员工年龄结构偏大,过去人工徒步巡检的方式已不适用。”清河采油厂相关负责的人介绍,下基层调研以后,他们与上级部门和相关单位紧密结合,把配备车辆作为“面向基层、服务群众”的重要举措,大幅度降低巡检人员劳动强度的同时,现场出现一些明显的异常问题也能快速到达,确保24小时异常处置更加高效。

  为基层减负不是一句口号,需要拿出实实在在的举措。油田党委强化问题导向,积极践行“一线工作法”,引导各级党员干部到困难多、任务重、员工意见集中、工作打不开局面的地方去,从基层员工的“吐槽声”中摸实负担,建立“任务清单+责任清单+反馈清单”机制,层层压实责任,把纾困解难作为“四下基层”的着力点。

  基层负担重,根子往往在上面。去年以来,油田党委组织各部门和单位深入调研、上下联动,出台整治为基层减负具体化工作清单83条,针对基层反映的检查考核过多,频繁重复报资料、填表格的问题,先后完成13万余条基础资料清理、877项保留资料梳理。其中,党务工作记录本16项记录由纸质填写优化为石化党建平台填报,7项记录取消。把地质资料考核、设备大检查、党建工作现场考核等纳入岗位责任制检查,同比减少16项,降幅80%。

  2024年,油田机关部门累计精简优化资料43项,油田层面发文数量同比降幅10.53%,油田层面编发简报数量同比降幅46.67%,基层“小马拉大车”问题得到一定效果缓解。

  在江汉油区钟6斜-28井作业现场,采服中心试油133队资料员林莹荃,利用防爆手机上的APP,完成交接班资料填报上传工作。

  “过去队里有30项纸质资料,现在全部整合录入IPPE平台。”队长康锐介绍,作为油田首个无纸化办公试点班组,基层负担减轻的同时,现场管理上的水准也得到一定效果提升,“比如每一个巡检点都要在手机上点击确认,确保无遗漏,操作流程更加标准规范。”

  减负并非“减责”。油田党委立足当下、着眼长远,坚持坚持减负与赋能并重,引导各单位从问题根源入手,既抓“量”的减法,也做“质”的加法。应对一线结构性缺员的突出矛盾,在加快信息化建设的同时,建立以人力资源需求为导向、以人岗匹配为目标、以市场化选聘为主要方式的内部市场化用工机制,推动员工合理有序流动。同时强化“三基”工作,大力开展“最强操作”竞赛活动,让员工以过硬的技能水平,适应改革转型新形势新要求。

  在研究院,党群部门与考核排名靠后的党支部结对子,实施精准定点帮扶,找准党支部建设中的短板和薄弱环节,并按照分类定级任务清单逐一销项解决,去年有2个基层党支部从“一般”升级为“良好”。江汉盐化工党委开展“问计基层”活动,从安全管理、运行优化、市场开拓、管理提升等7个方面,向基层单位收集合理化建议。其中,26条建议实施后,不仅提升工作效率,减轻了员工的劳动强度,每年还能节约生产所带来的成本约360万元。

  问题在一线解决,作风在一线转变,力量在一线汇聚,“负担减轻了,干劲更足了”成为基层一线的共同心声。一月份,油田生产经营实现“开门红”。返回搜狐,查看更加多

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